现场的各位会计朋友们，今天主办方给到我的演讲主题是《会计人员如何向财务管理转型》，这个主题，我想，估计在座的各位都已经听过了好多篇吧。听过的，请举一下手？那么你们听完后，完成转型了吗？觉得自己完成了转型，也请举个手？没几个，看来你们今天还得听。

这样吧，先给大伙讲一个关于会计的笑话吧。

话说法国一个企业赚了很多的钱，老板为了庆祝，搞了一个很盛大的Party，法国人很浪漫，老板为了给所有的员工一个惊喜，自己悄悄地乘坐一个热气球，准备从天而降，落入到Party的中央，谁知事与愿违（其实很多事都是这样的，人间不如意之事十有八九），热气球失去了方向，落入一片稻田中，老板很着急，没有通讯工具（那个时候还没有手机），不知身在何处，恰逢有一人在旁边。

老板便问道：我在哪里？那人回答：在热气球里。老板又问：“热气球在哪里”？那人回答：在稻田里；老板有些恼怒，接着问道：那稻田在哪里？那人回答：在法国。

老板听后，反而笑了，说：我知道你是从事什么工作的了，你是会计。那人很惊奇地说：你怎么知道的？老板说：你告诉我的都是真实的、无用的信息，对我的决策毫无帮助，会计都是这样。

对老板的决策毫无帮助，你们说，这样的会计要不要转型？

这个笑话告诉我们：我们会计人员所从事的是微观学科的实践，往往会导致我们眼界过窄，只关注账表这些信息。其实企业老板所关注的是面对筹融资的压力，资本市场的压力，如何提高资产的效率，而不太关注报表中的数字，有几个老板会认真地去看财报，这些财报其实是给不参与管理的人看的，报表使用者更多的是投资者、监管机构等，这些看财报的人是不参与管理的。也就是说我们传统意义上的财报不是给管理者看的，是给不参与管理的人看的。你们说说，这种现象奇怪不奇怪，这些报表对企业管理又有什么作用呢？

具体到财务人员个体，如何成为扁鹊的长兄这样的人物，也就是完成自身在技术进步面前的转型。我认为，没有什么神秘的方法，就是加强自己的业务能力和领导能力，能力跟上了技术的进步，能力提升了，就是实践中的转型。业务能力我这里不展开讲，主要就是要保持终身学习的勤奋，不断与会计准则、会计制度以及财税政策与时俱进。

我这里重点讲一下领导能力的培养。所谓的领导能力，也就是沟通、协调、演讲、写作能力以及高度的责任心。从组织的层面来讲，领导力实际上就是影响别人的行为，不是去谋你的私利，而是去实现组织的目标。

你要具有领导力，作为财务人员，你就要拥有较高的专业能力。CFO要比业务更懂得业务，才能够把政策落地。

你要具有领导力，你就要影响别人，就需要拥有良好的沟通、协调、写作以及演讲能力。CFO首先要先会讲故事，怎么在企业生态里面讲对故事，然后引领大家朝着同样的方向去走。

一句话：专业能力+领导力，这样，你就一定能够从会计大军中脱颖而出！完成了你个人的转型！

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